5 Sfaturi pentru angajarea personalului Medical Office

  • Ingrijire geriatrie
  • Compensare Healthcare
  • Tehnologie medicală
  • Consumabile medicale
  • Nimeni nu vrea să rezilieze un angajat, în special în biroul medical. Angajații din cabinetele medicale sunt profesioniști cu înaltă calificare care au nevoie de ani să se dezvolte și dacă au fost cu voi de mult timp, aceștia sunt probabil o parte esențială a personalului dvs. Cu toate acestea, un angajator își poate exercita dreptul de a concedia angajații dacă doresc. Cu excepția cazului în care angajatul dvs. are un contract de muncă, angajații din majoritatea statelor sunt angajați în mod voluntar și pot fi concediați oricând, din orice motiv. Dacă un angajat are un contract de muncă, există mai multe motive care sunt, de obicei, scrise în contract în care poate apărea o cauză de reziliere.

    Iată cinci reguli de care aveți nevoie pentru a vă arde angajații în mod corect.

    1Cunoașteți-vă limitele

    atunci când, biroul medical, care angajatul, Comunicarea așteptărilor, contract muncă, declanșa angajat

    Există trei excepții majore la angajarea angajaților la întîmplare.

    1. Discriminare: Este ilegal să declanșați un angajat din cauza vârstei, rasei, religiei, sexului, originii naționale sau a unui handicap atunci când nu are niciun impact asupra performanței lor profesionale. În multe state, nu puteți declanșa un angajat pentru preferințe sexuale.
    2. Doar Cauza: Dacă angajații sunt informați că pot fi concediați pentru cauză, acest lucru poate fi considerat un contract implicit care anulează tragerea la sorți.
    3. Politica publică: Dacă arderea unui angajat încalcă politica publică, este ilegal să-i declanșați pe angajat. Semnalarea avertismentelor este un exemplu de politică publică care protejează angajații de a fi concediați.

    2 Comunicarea așteptărilor clare

    atunci când, biroul medical, care angajatul, Comunicarea așteptărilor, contract muncă, declanșa angajat

    Comunicarea așteptărilor față de angajații dvs. atunci când sunt angajați și pe o bază continuă poate face terminarea un proces mai ușor. Angajații trebuie să știe în față ceea ce se așteaptă de la ei, să aibă descrieri clare și să înțeleagă rolul lor. Dacă se aduc la cunoștința personalului medical, așteptările clare, este mai ușor să subliniezi că angajatul nu a reușit să îndeplinească așa cum era de așteptat.

    3 O politică a disciplinei progresive

    atunci când, biroul medical, care angajatul, Comunicarea așteptărilor, contract muncă, declanșa angajat

    O politică progresivă de disciplină permite angajaților să se simtă ca și cum ar fi tratați în mod echitabil pentru că li se dă posibilitatea să învețe ce trebuie să facă mai bine.

    O politică ar trebui să indice diferitele etape pe care le va lua biroul medical înainte ca un angajat să fie concediat. În primul rând, cabinetul medical ar trebui să stabilească o metodă de măsurare a performanței și un proces precis și sistematic. În al doilea rând, procesul de disciplină progresivă ar trebui să includă calități și funcții esențiale ale postului. În cele din urmă, este necesar un sistem de rating pentru a determina dacă un angajat atinge așteptările.

    Politica trebuie să includă ce comportamente sunt eligibile pentru disciplină progresivă și care comportamente acumulează terminarea imediată.

    4 Condiții de muncă inovatoare

    atunci când, biroul medical, care angajatul, Comunicarea așteptărilor, contract muncă, declanșa angajat

    În unele cazuri, angajații se simt ca și cum ar fi fost forțați să renunțe în loc să fie concediați. Acesta este, de asemenea, cunoscut ca un "descărcare constructivă".

    "Un angajat care este forțat să demisioneze din cauza unor acțiuni și condiții atât de intolerabile sau agravante în momentul demisiei sale încât o persoană rezonabilă în postul angajatului ar fi demisionat și a cărui angajator avea cunoștințe reale sau constructive despre acțiunile și condițiile intolerabile și a impactului acestora asupra angajatului și ar fi putut remedia situația, dar nu a fost executată în mod constructiv ".

    Câteva motive pentru o descărcare constructivă includ o reducere a salariului, o reîncadrare involuntară, transfer involuntar, cereri de pensionare și amenințarea de încetare.

    5Întâlnirea de terminare

    atunci când, biroul medical, care angajatul, Comunicarea așteptărilor, contract muncă, declanșa angajat

    Fii atent la ce limbă folosiți atunci când tragi un angajat. Asigurați-vă că istoricul angajatului este bine documentat și corect în cazul în care angajatul are întrebări. Cea mai bună metodă de a declanșa un angajat este de a preciza faptele, de a evita un limbaj aspru, de a permite angajatului să-și spună punctul de vedere, să fie specific și să aibă un martor care să susțină ceea ce spui dacă vine ceva mai târziu.

    Like this post? Please share to your friends: