Boala inflamatorie intestinală (IBD) are un impact semnificativ asupra persoanelor pe o bază individuală, provocând boală și invaliditate, ceea ce duce la o serie de probleme, inclusiv șomajul, preocupările, complicațiile familiale și lipsa interacțiunii sociale. Este dificil să ne punem mâinile în jurul sferei în care IBD afectează sănătatea noastră, situațiile financiare personale și statutul nostru social.
Există, totuși, o cantitate semnificativă de date pe care ne putem uita pentru a obține o imagine a modului în care IBD ne afectează ca o societate. Care este impactul pe care IBD il are in cursul unui an cand privim numerele?
Într-un an tipic:
- Aproximativ 1.6 milioane de oameni din Statele Unite trăiesc cu IBD
- Se estimează că 70.000 de cazuri noi de IBD sunt diagnosticate în Statele Unite
- Aproximativ 5% din toți pacienții cu IBD sunt sub vârsta de 20 de ani
- Între 8 procentul la 16% dintre toți pacienții cu IBD sunt persoane de 60 de ani și mai mult
- De oameni care au colită ulcerativă:
- 48% se confruntă cu remitere
- 30% se confruntă cu o activitate ușoară a bolii
- 20% se confruntă cu activitate moderată a bolii
- 1% 2% se confruntă cu activitate severă a bolii
- Persoanele cu colită ulcerativă:
- Contribuiți la aproximativ 716.000 de vizite la medici, clinici și departamente de urgență
- Primirea a aproximativ 2,1 milioane de prescripții scrise pentru tratamente
- Contul pentru aproximativ 107 000 de spitalizări
- Contul pentru o valoare estimată între 5.066 și 15.020 dolari pe pacient în creanțe de asigurare
- Crohn și Colitis Foundation of America (CCFA) estimează costul anual al IBD se situează între 11 și 28 miliarde de dolari
- Se estimează că 32% dintre pacienții cu IBD care suferă de simptome nu sunt angajați
- În ceea ce privește efectele șomajului, CCFA estimează că costul IBD va fi între 14,6 și 31,6 miliarde USD
Langholz E, Munkholm P, Davidsen M, Binder V. "Curs de colită ulcerativă: analiza schimbărilor în activitatea bolii de-a lungul anilor".Gastro.
1994; 107: 3-11. 30 august 2014.
