Top Strategii pentru relațiile pozitive Spitalul-Medic

forței muncă, toate acestea, medici care, mulți medici

  • Ingrijire geriatrie
  • Compensare Healthcare
  • Tehnologia medicală
  • Consumabile medicale
  • Forța de muncă medic a treptat a trecut în ultimii zece ani de la a fi angajat în primul rând pentru a fi angajat de spitale sau de sănătate sisteme. Această tendință nu a fost, probabil, la fel de vizibilă și pentru noii medici, care și-au început cariera ca angajați. Cu toate acestea, medicii mai experimentați s-ar fi putut lupta cu trecerea de la proprietar de practică sau partener la angajat.

    Unii medici care ar fi petrecut ani de zile în proprietatea și funcționarea propriilor practici ca proprietar unic sau în calitate de membru al unui parteneriat se află în prezent în calitate de angajați și raportează într-o anumită formă unui manager sau supraveghetor.

    În plus, atât cât mulți medici s-au temut de tranziția de la proprietatea afacerilor la muncă ca angajați, mulți administratori de spitale sunt, probabil, la fel de entuziasmați de responsabilitatea adăugată a gestionării unui personal de medici angajați.

    Aceasta a dus probabil la unele dureri în creștere pe ambele părți ale mesei. Deci, cum administratorii de spitale și managerii de practici se confruntă cu acest nou set de sarcini și responsabilități legate de gestionarea forței de muncă a medicilor lor, păstrând în același timp un moral și un mediu de lucru pozitiv pentru medicii lor? Acest lucru poate fi deosebit de provocator pentru sistemele mai mici cu resurse mai putine sau cele din zonele rurale. Strategii de management al medicilor pentru a angaja și a menține medicii

    Pentru răspunsurile cu privire la modul de angajare cu succes și sprijinirea membrilor personalului medicului, managerii care au nevoie de sfaturi pot să se uite la alte spitale și sisteme de sănătate care au reușit cu angajarea și reținerea medicului până acum.

    De exemplu, Southern Tennessee Regional Health System din Lawrenceburg, TN investește într-o varietate de strategii și programe în beneficiul medicilor săi.

    Pentru a incerca sa pastreze un moral ridicat al medicului, administratia "le include in luarea deciziilor, planificarea strategica si toate festivitatile pentru castigurile mici din HCAHPS si obiectivele pe care compania le-a propus sa le atinga", afirma Tina Holt, director de dezvoltare a afacerilor la STRHS.

    Atunci cand a fost intrebat ce resurse si strategii pe care le folosesc pentru a mentine un mediu de lucru pozitiv pentru medici, Holt a impartasit ca STRHS are o echipa de medici de practica, care interactioneaza cu medicii in mod constant. funcționând fără probleme. "

    Chiar și cu un sprijin excelent din partea sistemului spitalicesc și a comunității, anumite politici și proceduri pot fi totuși o veste dificilă pentru medici, în special acei medici care sunt obișnuiți să aibă o mare autonomie ca proprietar de practică. Cum pot angajatorii din spitale să facă medicii să cumpere noi linii de servicii, inițiative sau politici și proceduri?

    "Avem ceea ce noi numim un PEG (Grupul de angajament pentru medic) pe care un anume grup de furnizori le servește în fiecare an", a explicat Holt. "Ea se comportă ca un consiliu de sondare pentru CEO-ul. Întâlnirile sunt organizate o dată pe sfert de campus în timpul cină, de obicei, există discuții și feedback foarte bune la aceste sesiuni de grup". Multe sisteme au adăugat la echipele lor de relații cu medicii și legături pentru a ajuta la menținerea liniilor de comunicare deschise între medici și administrația spitalului.

    Ocuparea forței de muncă nu poate fi cel mai bun răspuns pentru toate sistemele de sănătate sau pentru toți medicii

    Atunci când spitalele angajează medici, aceasta nu merge întotdeauna așa cum a fost planificată sau sperată. Aceasta depinde de o serie de factori, inclusiv medicul și demografia comunității. Unul dintre medicii de legătură la un spital din comunitatea rurală, care a vorbit despre condiția anonimatului, a spus că o modalitate de a-și face medicii săi mai fericiți este să se "întoarcă în jurul anului 1970".

    Această comunitate medicală specială este compusă din mai mulți medici mai în vârstă, într-o zonă rurală din sud-est.

    În mod evident, datorită nivelului de mandat al medicilor locali și anilor de experiență ca proprietari de practică, toate modificările aduse industriei, pe lângă schimbările care apar odată cu trecerea la angajarea unui spital, sunt tocmai mult pentru unii medici să preia la un moment ulterior în cariera lor medicală.

    Ea a adăugat că angajarea de medici sa dovedit a fi o provocare dificilă pentru spitalul ei, atât de mult încât administrația spitalului a abandonat modelul ocupării forței de muncă la puțin timp după ce a angajat câțiva specialiști diferiți. De atunci, s-au adresat companiilor din afara managementului și personalului pentru a menține specialiști în spitale, cum ar fi medicina de urgență și anestezisti, iar toți ceilalți medici din zona de tragere a spitalelor sunt angajați în activități private.

    "Administratorii spitalului au simțit că există prea multă supraveghere și resurse suplimentare necesare pentru a angaja medicii, așa că au renunțat la câteva grupuri și acum folosesc doar un număr foarte mic de medici", a afirmat ea, adăugând că mai mulți medici din comunitatea ei au rezistat punerii în aplicare a EMR și a altor actualizări ale practicilor lor, dar rămân ocupate și productive. Spitalul nu poate forța medicii să facă aceste actualizări sau să-și schimbe practicile, deoarece medicii nu sunt angajați de către spital.

    Din moment ce administratorii spitalului din acest scenariu nu pot să se întoarcă în timp pentru a simplifica industria medicală pentru medicii lor, ei încearcă să ofere cât mai mult sprijin posibil din punct de vedere al marketingului, personalului, resurselor, echipamente, etc., precum și să facem tot ce putem pentru a ameliora cât mai mult din povara administrativă posibilă, deoarece aceasta pare a fi o provocare de vârf pentru mulți dintre medicii noștri ".

    În ciuda eșecurilor din câteva cazuri, angajarea medicilor pare să fie o tendință care rămâne aici să rămână. De exemplu, 92% dintre medici plasați de firma Medicus, o firmă națională de recrutare a medicilor, au fost angajați de spitale ca angajați, care nu au fost plasați în practica privată. Cu zece ani in urma, probabil aproximativ 80-90 la suta dintre candidatii nostri la medic ar fi fost plasati in setarile de practica privata, spune astazi, statisticile sunt aproape inversate, spune Jim Stone, presedintele The Medicus Firm.

    Stone continuă să adauge că sondajele anterioare privind practica medicului pe care firma le-a desfășurat în trecut au dezvăluit că medicii preferă doar ocuparea forței de muncă din necesitate, nu pentru că nu mai doresc să aibă autonomie. Pe de alta parte, medicii mai noi care au intrat in forta de munca in ultimii trei pana la cinci ani, nu stiu nimic diferit. Ei au inceput carierele lor medic cu ACA, EMRs, precum si tendinta de medici-ca-angajatii deja in plina swing , deci aceasta este norma lor. " Prin urmare, industria si modificarile fortei de munca care cauzeaza stres la medici cu experienta nu cauzeaza aceeasi furie la medici mai noi, a concluzionat Stone.

    Sunt medicii angajați mai buni pentru îngrijirea pacientului?

    Nu există încă multe studii disponibile privind modul în care angajarea medicului are impact asupra calității îngrijirii pacienților. Cu toate acestea, ca și în cazul oricărei industrii, angajații fericiți sunt angajați productivi, și același lucru este valabil și pentru medici. Dacă un medic este stresat în legătură cu locul de muncă, este mai puțin probabil ca acesta să aibă performanțe bune sau la vârful capabilităților sale.

    Un raport 2017 CNN a relevat faptul că angajarea de medici, combinată cu modificările aduse de Actul de îngrijire accesibilă (ACA, cunoscută și sub numele de Obamacare), a permis spitalelor să perceapă

    mai mulți bani

    pentru aceeași procedură efectuată de același medic, în aceeași sală de operare pe care o încărcau atunci când medicul respectiv era în practică privată. Nu este clar ce se poate face pentru a atenua impactul financiar al angajării medicilor asupra comunității de pacienți. Cheia pare a fi găsirea unui echilibru adecvat între fericiți, productivi angajați medic, bine îngrijit pentru pacienți și spitale sănătoase din punct de vedere financiar. Trebuie să se concentreze spitalele asupra primilor medici? Multe spitale sunt obișnuite să se concentreze asupra pacienților în primul rând. Bineînțeles, o misiune finală a unui spital ar trebui să fie mereu să aibă grijă de pacienții săi, mai presus de toate. Cu toate acestea, o parte din această ecuație oferă cea mai înaltă calitate a îngrijirii posibile, iar medicii trebuie să facă acest lucru. Acum că spitalele sunt angajatori de medici, multe spitale ar putea avea nevoie să-și ajusteze energia și să se concentreze asupra a cel puțin o parte din acea energie față de personalul medicului. Richard Branson, o figură publică și un proprietar bine-cunoscut al afacerilor, a fost citat pe larg spunând că clienții nu contează – angajații fac. "Ne ocupăm de angajați și avem grijă de clienți", a spus Branson.

    Ar putea fi același lucru și pentru spitale, medici și pacienți? Mulți oameni nu au grijă să compare spitalele corporațiilor sau să compare pacienții cu clienții. Cu toate acestea, există paralele, iar spitalele cu siguranță nu pot oferi îngrijiri de calitate pentru populația lor de pacienți fără medici.

    Like this post? Please share to your friends: