Medicale birou, ca mulți alți angajatori, să promoveze din interior. Uneori, oamenii pe care îi promovează au puțină pregătire sau experiență în management. Deși acești manageri novici sunt foarte familiarizați cu practica medicală și au potențialul de a fi manageri excelenți, adesea le lipsește anumite abilități pentru ca biroul medical să poată fi operat mai eficient și mai eficient.
Există multe intervenții pentru a dezvolta abilitățile managerilor de birouri medicale novice.
1 Leadership
Există mai multe calități care fac un mare lider. O calitate pe care trebuie să o dezvolte un manager de birou medical este abilitatea de a trata în mod eficient situațiile personale și profesionale cu anxietate puțin sau deloc. Când managerul se confruntă cu o anxietate intensă, este evident că au nevoie de intervenții orientate spre îmbunătățirea abilităților lor de conducere.
2Management
Unii oameni văd conducerea și managementul ca la fel. Conducerea este o calitate internă, în timp ce managementul este o calitate externă. Managementul este capacitatea de a lua decizii eficiente, de a dezvolta procese și proceduri și de a stabili strategii care sunt în interesul organizației. Conducerea se concentrează asupra "a ceea ce" și a managementului se concentrează asupra "modului în care". Un individ poate să-și descrie abilitățile de conducere fără a fi în poziție. Același lucru nu se poate spune pentru management. Managementul este o abilitate care este dezvoltată și include abilitatea de a delega, discerne și dezvolta altele.
3Delegația
Delegarea responsabilităților necesită ca un manager să fie disponibil pentru alții în multe feluri. O politică privind "ușile deschise" descrie cel mai bine ce va avea nevoie un manager novice pentru a delega eficient responsabilitățile. Ușa deschisă nu are legătură cu ușa fizică, dar poate fi. Având o ușă deschisă înseamnă a fi disponibil fizic, emoțional, spiritual și intelectual pentru personal. Fiind abordabil și având o dispoziție primitoare indică personalului pe care managerul le susține și sunt mai dispuși să urmeze instrucțiunile.
4Character
Managerii novice trebuie să se concentreze pe dezvoltarea personajului lor. Un lider este responsabil pentru influențarea echipei cu integritate. Liderii lipsiți de integritate consideră că este dificil să aibă succes în organizația lor și cu oamenii care îi urmează. De obicei, oamenii nu vor urma liderii lipsiți de integritate. Acțiunile unui lider sunt mai puternice decât cuvintele lor. Angajații nu au încredere în ceea ce spun managerii și au încredere în ceea ce fac managerii. Ei au încredere într-un lider care este onest și corect în toate relațiile cu angajații. Atunci când managerul nu prezintă un comportament demn de încredere, angajații sunt mai puțin motivați să urmeze instrucțiunile managerului.
5 Conștientizarea
A fi conștient de sine permite unui manager de novice să recunoască când apar probleme problematice, încât să nu aibă setul de competențe necesar pentru a gestiona eficient situația. Managerii care sunt conștienți de sine știu când trebuie să ceară ajutor înainte ca lucrurile să fie înlăturate. De asemenea, aceștia își petrec mai mult timp concentrându-se pe cele mai potrivite sarcini, în timp ce se concentrează pe probleme nesemnificative care pot fi delegate. Managerii care sunt conștienți de sine, de asemenea, nu se confruntă cu niveluri ridicate de anxietate, deoarece cunosc punctele lor forte și limitările lor.
6Discernament
Discernământul este abilitatea de a face judecăți bune, ceea ce duce la luarea unei decizii bune, în timp util. Aceasta include abilitatea de a analiza rapid datele, situațiile și rezultatele și de a implementa schimbările pentru îmbunătățirea organizației.
7Versatilitatea
Versatilitatea este o abilitate care îi va ajuta pe managerii novici să se ridice la provocările noii lor poziții. Liderii care sunt versatili se pot adapta atat nevoilor individuale cat si celor organizatorice in momentul in care apar. Acești lideri sunt capabili să vadă imaginea de ansamblu. Nu sunt împovărați de detalii nesemnificative, ci se gândesc strategic la viitorul organizației.
8 Dezvoltarea
Nu numai că un manager are abilitățile de a se dezvolta, ci și că ar trebui să aibă abilitățile de a-și dezvolta competențele personalului. Dezvoltarea profesională este esențială pentru creșterea de la un manager novice la unul excepțional.
